No campo da cadeia de suprimentos de varejo, a gestão de estoque de bens de alta frequência, como pequenos carrinhos de compras com rodas, está se tornando uma área de desastre para a ocupação de capital dos compradores. Sob o modelo tradicional de compras, os varejistas precisam preparar os bens com antecedência para lidar com as flutuações da demanda, resultando em altos custos de armazenamento e backlogs de capital. A aplicação inovadora do modelo VMI está remodelando a lógica de circulação desses bens. Seu valor central reside em alcançar um avanço na "ocupação zero de capital de estoque" através da colaboração na cadeia de suprimentos.

O efeito de alavancagem de capital da visualização da demanda

O núcleo do modelo VMI é transferir o poder de decisão de inventário de compradores para fornecedores. Tomando como exemplo carrinhos de compras com rodas, os fornecedores obtêm dados de vendas de terminais em tempo real conectando-se ao sistema POS do varejista. Quando o número de carrinhos de compras na prateleira é inferior ao limite de segurança, o sistema aciona automaticamente uma instrução de reabastecimento. Este mecanismo dinâmico de reabastecimento baseado no comportamento real do consumidor aumenta a rotatividade do estoque em mais de 40%. Após a implementação do VMI pelo Walmart, o custo de retenção de estoque dos carrinhos de compras diminuiu 28%, que é o efeito de liberação de capital gerado pela visualização da demanda.

Tecnologia inteligente de compressão para estoque de segurança

No modelo tradicional, os compradores precisam manter 2-3 semanas de estoque de segurança para lidar com incertezas da cadeia de suprimentos. VMI comprime este ciclo para menos de 48 horas através de um modelo algorítmico. Os fornecedores usam dados históricos de vendas para criar modelos de previsão de demanda e ajustá-los dinamicamente em combinação com variáveis externas, como clima e feriados. Depois que um varejista de mobiliário doméstico introduziu a VMI, o estoque de carrinho de compras foi reduzido em 65%, e a taxa de esgotamento caiu de 3,2% para 0,8%. Esta capacidade precisa de previsão elimina a necessidade de os compradores pagarem custos de capital adicionais para o "inventário de seguros".

Otimização colaborativa de redes de inventário multinível

Sob a estrutura VMI, os fornecedores estabelecem uma rede colaborativa de centros de distribuição regionais e armazéns forward. Tomando como exemplo carrinhos de compras com rodas, os fornecedores montam armazéns estereoscópicos automatizados em torno de cidades centrais com base na densidade regional de vendas. Quando o sistema detecta um aumento na demanda em uma determinada área, a entrega da "última milha" pode ser concluída nas proximidades. Esse layout de estoque distribuído encurta o raio médio de reabastecimento em 50%, o que não só reduz os custos logísticos, mas também elimina a pressão financeira do inventário de vários níveis para os compradores.

Inovação dos instrumentos financeiros da cadeia de abastecimento

O modelo VMI gerou soluções financeiras inovadoras para a cadeia de suprimentos. Depois de obter os dados históricos de crédito do comprador, os fornecedores podem solicitar "financiamento de estoque pool" de instituições financeiras. Tomando como exemplo o carrinho de compras com rodas, os fornecedores usam o estoque gerenciado como garantia para obter empréstimos de juros baixos para expandir a produção. Os compradores podem otimizar o fluxo de caixa estendendo o período de pagamento. Esta alavancagem financeira melhora a eficiência de capital de ambas as partes em 30%-50%.

Concepção do mecanismo de partilha de riscos

A implementação bem sucedida da VMI exige o estabelecimento de um mecanismo de partilha de riscos. Tomando como exemplo o carrinho de compras com rodas, o fornecedor assume o risco de depreciação do estoque, e o comprador garante o volume básico de compra. As duas partes concordam que, se os bens não puderem ser vendidos por mais de 180 dias, o fornecedor deve recomprá-los a um preço não inferior a 85% do preço de custo. Este mecanismo de "compromisso limitado" não só protege os interesses dos compradores, mas também incentiva os fornecedores a melhorar a precisão da previsão da demanda. Depois que um varejista europeu adotou este modelo, a perda de imparidade de estoque de produtos de carrinho de compras foi reduzida em 70%.

O modelo VMI é essencialmente substituir o julgamento da experiência por inteligência de dados e substituir o jogo unilateral por tomada de decisão colaborativa. Quando a decisão de inventário do carrinho de compras com rodas é transferida da planilha Excel do comprador para o sistema de algoritmo do fornecedor, o dilema da ocupação de capital é naturalmente resolvido. Essa inovação na cadeia de suprimentos não só libera o fluxo de caixa dos compradores, mas também promove a evolução de todo o ecossistema do varejo em direção a uma direção mais eficiente. No futuro, com a popularização da Internet das Coisas e da tecnologia blockchain, o modelo VMI derivará práticas mais inovadoras que reduzem a ocupação de capital e continuem a reconstruir o sistema de distribuição de valor da cadeia de suprimentos.